HR必讀：香港寬頻留人6招 歡迎抄蹺

《2016 CEO挑戰》香港版指，首20項挑戰中有6項與人力資源有密切關係，而第一項正是留住頂尖人才。香港寬頻人才關顧部主管、財務總監黎汝傑（NiQ）認為：「寬頻不乏留才好蹺，歡迎大家抄蹺，令香港成為一個更美好的地方。」

▲ 香港寬頻人才關顧部主管兼財務總監NiQ黎汝傑說：「寬頻不乏留人好蹺，歡迎大企抄蹺，讓香港成為一個美好的地方。」　（湯炳強攝）

1. 管理人一年一度集體出行：去過柬埔寨、台灣、日本爬山。「但最神奇的是，多比我們大10至15倍的公司，都問我們預算何來？其實每年預200萬元做管理人培訓，只是0.1%的開支，難道這班頂尖管理人不值得公司這樣做嗎？0.1%開支對大公司為何會有困難？」

2. 共同持股，共同致富：NiQ自爆當年很崇拜王維基，賣樓套現，購入2%公司股權，但他強調：「共同持股（Co-Ownership）的精髓是，我不是在公司身上搵錢，而是與公司一起搵錢。」本來10人共同持股，後擴大至90人「真.共同持有」，每人放下200萬元，結果這1.8億元在兩年零10個月內漲至12億元。後期也有沿用這構思，邀請對公司有好蹺的同事放下幾個月人工，再幾倍收回。

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3. 共同的戰事：寬頻將打大佬變成3,000名員工共同的戰事，而非CEO一個人的事。行政總裁楊主光在2011人才大會上曾大喊：「這一場是戰爭，起碼打3年，大家有無信心2014做大哥，有無？」鼓聲加上G.E.M的歌聲，將士氣拉到頂峰，今日寬頻亦攀升到業界第2位。

4. 遲來的學位：2014年寬頻慶祝38位同事大學畢業，他們不少是30多40歲，更有人是爺孫幾代唯一拿到學位的。寬頻出資8至9成學費。

5. 返屋企吃飯：NiQ從不信工作生活可以平衡，應該是生活行先，於是將放工時間調早到5點，讓大家可以準時返屋企吃飯，「銀行家年代的我會覺得不可思議，但現在平均一星期有2、3晚做到。如果你認為這個重要，你也可以加入我們。」

6. 周末零電郵：「管理人周末會發很多電郵，絕大部分非緊急，卻給人壓力要馬上回覆，後來我就將發送時間改為星期一清晨，避免打擾同事正常休息。」